作為跨國企業(yè)，具有深厚的基礎(chǔ)，只有更深度地在復(fù)雜系統(tǒng)中、在由政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體中沖浪，做生態(tài)的玩家，才是可取的經(jīng)營哲學(xué)

        神華集團(tuán)原董事長陳必亭出山考慮執(zhí)掌國內(nèi)最大的糧油加工外資企業(yè)益海嘉里，華為聘請原英國政府首席信息官約翰？薩福克擔(dān)任全球網(wǎng)絡(luò)安全官，這是最近發(fā)生的事情。企業(yè)聘用本土政府官員司空見慣，但跨國企業(yè)聘用當(dāng)?shù)卣吖贀?dān)當(dāng)大任并不多見。不得不問，這僅僅是跨國企業(yè)單純意義上的人才本土化配置策略嗎，是否具有更深刻的宏大意義？

        外企引援不再遮掩

        我們不妨站在中國的視野下梳理一下這種現(xiàn)象的總體概況。

        國內(nèi)企業(yè)瘋狂圈政。資料統(tǒng)計在我國市值排名前50位的上市公司中，有34位政府退休高官任獨(dú)立董事。大企業(yè)如中國證監(jiān)會首任主席劉鴻儒擔(dān)任中國石油董事，香港立法會前主席范徐麗泰任中國神華獨(dú)董，原中國經(jīng)濟(jì)體制改革委員會副主任高尚全曾任職于中國中煤等。其他小型民營企業(yè)更是難以統(tǒng)計。深諳政商之道的企業(yè)，通過這一招就發(fā)揮了政府高官的余熱、余權(quán)、余威、余網(wǎng)的作用，撥開了政府與企業(yè)之間隔著的面紗，用極經(jīng)濟(jì)的投入換回較大甚至遠(yuǎn)超過預(yù)期的回報。

        國外企業(yè)見縫插針、投懷送抱。一直以來，到中國的跨國企業(yè)多少還顯得有點(diǎn)猶抱琵琶半遮面，雖不常直接挖人，不過遮遮掩掩給政府高官多少或?qū)嵒蛱摰暮锰幰讶徊皇窃掝}。它們也在不斷尋求與政府的各種聯(lián)系，謀求發(fā)展捷徑。

        總的來說，我們看到了跨國企業(yè)如今不再那么遮掩，開始深度游說當(dāng)?shù)卣鰬?zhàn)略層面的投資。這里面不單單有國外跨國公司，也有國內(nèi)優(yōu)秀跨國企業(yè)的身影。

        高官投資六大盤算

        那么，引入政府官員到底能給跨國企業(yè)帶來什么？他們能否發(fā)揮預(yù)期的正向蝴蝶效應(yīng)，或者說這樣的行為帶給跨國企業(yè)的意義是什么？

        適應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)作規(guī)律——生態(tài)玩家。社會系統(tǒng)本身有一套復(fù)雜的游戲規(guī)則，作為系統(tǒng)里的個體必須尊重且適應(yīng)這種規(guī)則，甚至參與游戲規(guī)則的制定和管理，與之保持高度一致是追求價值最大化的前提?？鐕髽I(yè)通過政府高官形成與當(dāng)?shù)鼐o密聯(lián)系的窗口，敞開胸懷深度融入當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)，作為參與玩家，這不得不說是大企業(yè)追求更高境界的意志表達(dá)。比如國際四大糧商，一方面通過政治挾持來影響和決策多產(chǎn)業(yè)組合間的配置和趨勢的關(guān)系，另一方面為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展制定未來的游戲規(guī)則，手筆之大令人驚駭。相反我們所熟悉的萬科，作為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，卻與社會生態(tài)完全隔離，不碰政治、不碰灰度，獨(dú)善其身，雖然留下了一個千億的數(shù)字刻度，但卻沒有站在產(chǎn)業(yè)整體高度重新定義產(chǎn)業(yè)并領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而作為跨國企業(yè)，具有深厚的基礎(chǔ)，只有更深度地在復(fù)雜系統(tǒng)中、在由政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體中沖浪，做生態(tài)的玩家，才是可取的經(jīng)營哲學(xué)。

        拉開戰(zhàn)略思考時空——新視野洞察市場競爭。從企業(yè)的市場競爭大致可以看出一個路徑：從最初的產(chǎn)品及服務(wù)競爭、運(yùn)營(成本)競爭、商業(yè)模式競爭，發(fā)展到整合與平臺競爭，再到現(xiàn)在的資源競爭、高端資源壟斷競爭，已然到了掌核心資源者為王的時代。基本可以肯定的是，未來更是全社會復(fù)雜系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)集成的競爭，只有深度把握技工貿(mào)、政產(chǎn)融的集大成者才能成為贏家。企業(yè)也應(yīng)該不斷主動做出應(yīng)對市場競爭的反應(yīng)，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略撤退還是戰(zhàn)略進(jìn)攻？長征不是誰都能走完的，主動以更高格局去迎接市場競爭需要莫大勇氣。而找來政府高官可以說正是企業(yè)站在競爭起跑的最前沿所打響的第一槍，是對接這個時代、擁抱國家政策、經(jīng)營社會資源、集成政產(chǎn)融的一種嘗試。而政府高官到來可能引起一個突變效應(yīng)，帶來新的思想、新的人脈和新的政策信息，在戰(zhàn)略層面注入新的特色和活力，一定程度上是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)力的標(biāo)志。

        發(fā)射“戰(zhàn)略深度當(dāng)?shù)鼗?rdquo;的信號彈。跨國企業(yè)在本土以外的發(fā)展受到各種制約，政治、經(jīng)濟(jì)、社會、人文等外部環(huán)境越來越復(fù)雜，面對競爭的絞殺越來越多，內(nèi)部管理成本上升越來越快。企業(yè)的國際化不是單純的國際化，而應(yīng)是國際化與當(dāng)?shù)鼗惑w，這才是綜合成本越來越高時代的安身立命之本。不深度融入一個具體的環(huán)境，遲早空間會被吞噬。而跨國公司招聘本土高管，則是跨國公司扎根當(dāng)?shù)匕l(fā)展的一個明顯的信號，展示一種融入當(dāng)?shù)?、服?wù)當(dāng)?shù)亍l(fā)展當(dāng)?shù)氐纳鐣蜗?，消除?dāng)?shù)卣畬ν赓Y的顧慮，傳遞給內(nèi)部員工一種明確的戰(zhàn)略信息以凝聚當(dāng)?shù)匕l(fā)展的全員動力。華為，作為中國國際化的旗手，在深耕國際市場、融入國際發(fā)展上曾做出過犧牲，但現(xiàn)在的這種行為看起來是一種不錯的方式。

        自覺管理“資源經(jīng)營時代”。再也不會有“新大陸”，粗放式的資源經(jīng)營注定將不會持久，善于資源經(jīng)營者是制勝之道，而資源的取向重中之重便是政府。比如萬達(dá)把房地產(chǎn)做成政績綜合體，營銷政府，成為政府提升形象和政績的一張名片，繼而掐尖中國最優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)資源，氣勢恢宏。如果它能夠走向世界，景象可見一斑。而善于分析政策趨勢的復(fù)星，根據(jù)國家及產(chǎn)業(yè)政策的分析選擇投資高成長行業(yè)、高成長行業(yè)中的高成長企業(yè)、高成長企業(yè)中的高成長階段，“三掐尖”使復(fù)星成為產(chǎn)融結(jié)合的典范。而作為跨國公司來說，并不具備萬達(dá)、復(fù)星在本土的優(yōu)勢，那甘為魚肉嗎？管理層中配置政府高官，拉近與政府的關(guān)系，可以立竿見影?？梢?，自發(fā)地管理資源、經(jīng)營資源必須上升到自覺管理資源、經(jīng)營資源。

        構(gòu)建吸納多元形態(tài)的集成平臺。引來一個政府高官，體制決定的思維、文化及工作習(xí)慣可能嚴(yán)重不一致，而這正可以給戰(zhàn)略止步不前的企業(yè)注入特色與活力，并以此為契機(jī)推動企業(yè)的變革，實現(xiàn)經(jīng)營的突破和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。尤其對跨國公司而言，一般都是行業(yè)的頂尖者、產(chǎn)業(yè)的組織者，擁有龐大的體量，更適合以此來構(gòu)建能吸納社會多元形態(tài)的組織平臺，并對各種形態(tài)進(jìn)行集成管理。

        核心人力資本的投資。政府官員很多時候本身也是戰(zhàn)略家、經(jīng)營家，尤其中國央企高官，圍繞這一精英群體的不僅僅是最宏大的資源，其本身也是企業(yè)管理的絕對好手，直接引過來管理跨國企業(yè)并不成問題。在美國，政府官員與企業(yè)的對接屢見不鮮，已成為一種常態(tài)，只是在中國，這樣的成功案例不多見?？梢灶A(yù)見，益海嘉里請出陳必亭，最低層次是一筆超價值的人力資本投資。華為則相對難判斷得多，可能薩?？苏媸蔷W(wǎng)絡(luò)安全的權(quán)威，但即使不是，至少也建立起與英國政府的溝通界面。

        引入官員之后怎么辦

        這樣看來，本質(zhì)上益海嘉里請出陳必亭，華為聘請原英國政府官員，是市場競爭到一定階段跨國企業(yè)對國際環(huán)境所作出的反應(yīng)，是一種適應(yīng)市場競爭、擁抱當(dāng)?shù)匕l(fā)展，掐尖優(yōu)質(zhì)資源，深度理解融入復(fù)雜系統(tǒng)的由自發(fā)到自覺的非典型的戰(zhàn)略縱深。這種戰(zhàn)略意義上的行為是跨國企業(yè)競爭必須思考的問題，也是國際化進(jìn)程中邊際效益最大化的一種追求和嘗試。這種嘗試實質(zhì)上反映了跨國企業(yè)在本地化中面臨越來越大的壓力，而一旦投資所產(chǎn)生的收益超過預(yù)期，則必然走在競爭的前列，也能更好應(yīng)對本地企業(yè)的圍剿。

        那么，這種趨勢就不應(yīng)該是單一企業(yè)的偶然行為，而是面對當(dāng)下政治經(jīng)濟(jì)全面一體化的趨勢，面對更復(fù)雜的社會生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)做出的一種生存選擇，也是企業(yè)獲取自身價值最大化的行為創(chuàng)新?；蛟S這之后，類似消息將更多地見諸報端，成為政府官員及跨國企業(yè)的雙贏現(xiàn)象，引起政府官員入主大型跨國企業(yè)的一股潮流。

        現(xiàn)在的問題是，作為中國企業(yè)我們有必要進(jìn)行總結(jié)，引入政府官員之后應(yīng)該怎么辦？面對國外大型企業(yè)的東道之謀，我們應(yīng)該如何搶占先機(jī)進(jìn)行反制？

        1.統(tǒng)一理念?？鐕髽I(yè)提供更廣闊的價值平臺，提供具有競爭力的市場化薪水，漸變消除文化差異，強(qiáng)化理念和戰(zhàn)略的宣傳與貫徹，使彼此得到最大化的認(rèn)同和融合。

        2.管理風(fēng)險。李斯到了秦國才能有用武之地。布熱津斯基、基辛格到了美國，才能推動美國的發(fā)展，才能定義美國將往何處去。黑箱部門且不去談，可能的水土不服或者雙方的可能分歧都得通過預(yù)先的設(shè)計進(jìn)行管理，將負(fù)面效應(yīng)發(fā)生的風(fēng)險阻止在最低程度。

        3.引導(dǎo)輿論。人為最大化事件的正向價值，自覺引導(dǎo)輿論的正面宣傳，放大事件的正面效應(yīng)，提升市場影響力度，并在苗頭上破壞外界的負(fù)面猜測，防止競爭對手借機(jī)炒作。

        4.用人得當(dāng)。不宜急于求成、要成績，因為有可能與舊體系有沖突。不妨先以副職形式邊發(fā)揮影響力邊熟悉企業(yè)，有意識地展示其形象，適應(yīng)期之后再入主關(guān)鍵崗位或者成為地區(qū)決策制定者。

        5.加強(qiáng)監(jiān)督與預(yù)警。從企業(yè)層面來看，政府官員到來有眾星捧月的意思，必須對其管理行為進(jìn)行監(jiān)督，對戰(zhàn)略性事務(wù)、重大投資決策進(jìn)行有效監(jiān)督，甚至不定期對其管理行為進(jìn)行特別的審計。建立預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號，必須及時梳理，防止負(fù)面蝴蝶效應(yīng)發(fā)生。

        6.配合特殊考核。政府官員的到來，往往企業(yè)感覺會伴隨著一個突變的狀態(tài)，眾多資源緊隨而至，容易導(dǎo)致過高估計其長遠(yuǎn)價值，被表象的光環(huán)所罩。企業(yè)需要按照其真實能力及長遠(yuǎn)價值分階段進(jìn)行考慮和安排，實現(xiàn)政府官員及企業(yè)自身平穩(wěn)過渡，使官員有信心，企業(yè)員工不失公平感。

        總之，善謀者善舞。思維理念的革新是必然，在規(guī)則中經(jīng)營未來是趨勢?？鐕髽I(yè)與政府官員的碰撞走向如何，值得繼續(xù)關(guān)注。