HTC VS 蘋果:開放與封閉之戰(zhàn)
責(zé)任編輯:站長 時間:2011-11-24 00:00
[導(dǎo)讀]今年以來,HTC的智能手機產(chǎn)品開始更深度地與業(yè)界合作,置入更多的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。被稱為HTC達人的產(chǎn)品是HTC與人人網(wǎng)合作的產(chǎn)品,更突出了社交生活方式。
11月8日,HTC在北京同時發(fā)布五款手機。這一舉動被HTC執(zhí)行長周永明稱為“史無前例地在單一國家市場發(fā)布了這么多款產(chǎn)品”。
11月1日,市場調(diào)研公司Canalys在2011年三季度全球智能手機出貨量的報告中顯示,HTC已經(jīng)成為了美國最大智能手機廠商。
全面開放,與業(yè)界深度合作,不走蘋果之路的HTC正在全力追趕蘋果。
合作中的銳變
2011HTCMEGAWeek連辦三天,其中后兩天是向預(yù)約成功的公眾開放,用戶可以體驗HTC剛剛發(fā)布的五款手機HTC奪目3D、HTC靈感XE、HTC傾心、HTC達人以及HTC雙擎S。如此大規(guī)模的品牌戰(zhàn)略活動,是HTC在大陸的第一次。
此次發(fā)布的五款手機集中HTC在高科技、兼容、時尚等方面的體驗追求。如HTC奪目3D是HTC首款裸眼3D功能的雙核手機,融合了先進的硬件配置和眾多創(chuàng)新技術(shù),讓消費者可以隨時隨地用3D來記錄自己的日常生活。在中國,HTC奪目3D更與本地合作伙伴合作,保證用戶擁有持續(xù)更新的3D資源。此外,HTC奪目3D分別提供CDMA20003G和WCDMA兩種不同網(wǎng)絡(luò)制式的手機,滿足更多用戶的需求。
今年以來,HTC的智能手機產(chǎn)品開始更深度地與業(yè)界合作,置入更多的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。被稱為HTC達人的產(chǎn)品是HTC與人人網(wǎng)合作的產(chǎn)品,更突出了社交生活方式。此前,HTC還分別與兩家特點非常鮮明的門戶網(wǎng)站進行了合作,7月,HTC與新浪共同推出了全球首款新浪微博智能手機HTC微客;9月,HTC聯(lián)合騰訊推出了首款深度集成騰訊QQService服務(wù)的社交手機—HTCChaCha。
“今年,HTC邁入品牌建設(shè)全新階段,要打造一個真正的生活消費品牌,打造專屬的用戶體驗,HTC將全力以赴投入更多研發(fā)和市場資源來開拓中國大陸市場。”采訪中,周永明如此說道。
HTC從歐美起家,先主攻的是國外市場,因而在亞洲市場尤其內(nèi)地的市場份額相對較小,數(shù)據(jù)顯示,2010年HTC北美地區(qū)占其總收入的50.6%,歐洲為32.3%,而亞洲僅有17.1%,內(nèi)地市場占比更低。這也是HTC今年開始加大在大陸市場布局力度的重要原因。
據(jù)HTC中國區(qū)總裁任偉光介紹,HTC正努力和運營商等國內(nèi)企業(yè)合作推出產(chǎn)品,以避免市場當中HTC水貨過多的情況。截至今年9月,HTC與中國三家電信運營商合作分別推出了深度定制手機。
周永明曾說:“我們做得很好,賺了許多錢,但我們只是別人最次要的伙伴。”在智能手機這條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上,HTC正全力征戰(zhàn),但其代工背景無疑是一塊短板,而當下HTC通過深化合作,不斷改變。與運營商的合作,讓HTC進一步切入移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的核心有利位置,而與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作推出的多種應(yīng)用手機,擴大了HTC的用戶受眾。
今年8月,HTC還與中國銀聯(lián)(微博)以及方付通在上海正式締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,就技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用推廣、未來發(fā)展等方面進行深度合作,共同推動銀聯(lián)移動支付的普及和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。移動支付領(lǐng)域,是當前移動互聯(lián)網(wǎng)最熱門的應(yīng)用方向,HTC希望在服務(wù)、在產(chǎn)業(yè)鏈上與業(yè)界深度合作,提早進行布局,從而擁有更多的話語權(quán)。
HTC除了與移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的多方合作外,今年初,HTC收購了TVB(香港電視廣播有限公司)。在HTC的規(guī)劃中,內(nèi)容上的布局也已經(jīng)開始。
不走蘋果之路的追趕模式
“喬布斯是認為一個產(chǎn)品可以滿足所有的消費者,我們則認為,每一個消費者都應(yīng)該特別被滿足,所以這是不一樣的。”HTC董事長王雪紅對時代周報(微博)記者說道。
這一看法其實正是HTC一直以來堅持的方向,不走蘋果之路,走向?qū)儆贖TC自己的模式。全面開放,與業(yè)界深度合作,HTC的努力已經(jīng)有了初步結(jié)果。11月1日,市場調(diào)研公司Canalys發(fā)布了2011年三季度全球智能手機出貨量的預(yù)測報告,該報告顯示HTC已經(jīng)成為了美國最大智能手機廠商,HTC成為了第三季度美國智能手機市場的出貨量冠軍,超越了蘋果和三星。HTC的自有品牌在美國共出貨570萬臺,占據(jù)了約1/4的美國市場,另外還有約7萬臺是在T-Mobile品牌下出售的。
Canalys副總裁兼分析師克里斯?瓊斯(ChrisJones)認為:“短短幾年,HTC在競爭激烈的市場建立起了自己的知名品牌。在4G的Android產(chǎn)品當中,HTC的表現(xiàn)強勁。HTC在各個主要運營商當中,推出了許多在今天的Android的平臺中很有吸引力同時又是十分獨特的智能手機產(chǎn)品。”
HTC,曾經(jīng)壟斷了WindowsMobile手機代工80%的市場份額,而今HTC自主品牌在全球Android手機市場占有率已經(jīng)達到39%,距離其推出首款自主品牌Android手機Hero,僅僅只有2年左右的時間。
事實上,開放的心態(tài)才是HTC走到今天的關(guān)鍵因素。周永明在接受采訪時曾說:“打造一個高知名度的品牌的確困難重重。HTC在發(fā)展全球性品牌方面沒有任何經(jīng)驗和資源,我們必須保持友好的姿態(tài),我們與合作伙伴擁有良好的關(guān)系。”
不可否認,HTC今天仍面臨同類手機廠商的激烈競爭,在品牌知名度方面,挑戰(zhàn)依然很大。但HTC的全方位努力的心態(tài)卻無法忽視。今天,消費電子產(chǎn)品已經(jīng)和時尚、文化緊密結(jié)合,HTC如何進一步在消費者心目中留下“文化痕跡”?HTC的步履雖然剛開始,但卻找準了消費文化的核心。
HTC斥資3億美元獲得由嘻哈教父Dr.Dre創(chuàng)立的耳機生產(chǎn)商BeatsElectronics控股權(quán),就是HTC吸引音樂迷戰(zhàn)略的一部分。為此,HTC還針對性地推出了一系列營銷活動,包括邀請美國流行歌手LadyGaga參加10月6日在倫敦舉行的歌會,HTC在這次活動上推出了新款手機HTCSensationXL。
2011HTCMEGAWeek在北京舉辦期間,HTC贊助了許可與柏林愛樂的演出,王雪紅出席,在令人陶醉的、潤物無聲的音樂中,留下HTC的印跡。這也是一例。(李瀛寰)
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